Que faire si vous avez un conflit avec votre patron ? Comment éviter les conflits sur le lieu de travail

Il est inévitable d’avoir des conflits avec des dirigeants ou des collègues au travail. Après un conflit avec un leader, si le leader est un gentleman, il ne s'en souciera pas. Cependant, si le leader a mauvais caractère et est borné, il s'en souciera toujours même si vous lui avez parlé en personne. Peu importe à quel point vous êtes bon, ne vous associez pas à une telle personne. Regardons cela de plus près ci-dessous !

Que faire si vous avez un conflit avec votre leader ?

L’identité d’un leader est quelque peu particulière. En tant que cadre supérieur de l’entreprise, le prestige est essentiel s’il veut bien gérer ses subordonnés. L’une des façons dont un leader ressent son prestige est de savoir si ses subordonnés le respectent, surtout en public, et s’ils peuvent prendre son visage en considération.

Une autre raison pratique est que les dirigeants passent la plupart de leur temps à faire face à des subordonnés de rang inférieur et sont habitués au respect et à la reconnaissance de tous. À ce moment-là, quelqu'un a soudainement surgi en public et a dit qu'il avait tort et qu'il n'y était pas habitué !

Par conséquent, face à la situation décrite par le questionneur, il est inévitable que le leader soit en colère.

Comment éviter les conflits sur le lieu de travail

Sur le lieu de travail, nous devons apprendre à sauver la face de nos dirigeants en public. Nous pouvons exprimer notre opinion, mais nous devons faire les trois choses suivantes :

(1) Ne faites que des suggestions correctes qui sont bénéfiques au travail et dans l’intérêt de l’entreprise. Par exemple, si le leader se souvient par erreur que Li Bai était le poète immortel, ne le mentionnez pas spécifiquement.

(2) Ne discutez pas des erreurs de votre leader dans son dos. Recherchez des occasions de les évoquer en personne, mais pas devant les autres.

(3) Lorsque vous faites des suggestions, vous devez faire attention à la manière et à la manière dont vous les faites. Votre leader ne veut pas perdre la face devant d’autres subordonnés à cause de vous en public, ni perdre la face devant vous seul. Vous pouvez faire ceci : d'abord, confirmer que ce que le leader a dit a du sens, ensuite j'ai une idée, laisser le leader consulter, et enfin, donner le pouvoir de décision au leader, indiquant que vous êtes déterminé à exécuter les ordres du leader.

Est-ce qu’il se soucie du conflit entre lui et son patron au travail ?

Sur le lieu de travail, tout le monde se soucie encore davantage de son visage. Les choses sont déjà passées, et si vous vous y accrochez, les gens auront inévitablement l’impression que vous êtes mesquin. Surtout juste après un incident, si un conflit survient à nouveau, peu importe qui l’a initié ou s’il est lié à l’incident précédent, les autres penseront que cette personne cherche délibérément des ennuis.

Il devrait y avoir une période pendant laquelle tout le monde se traite avec respect, mais au fur et à mesure que le temps passe, tout le monde s'entend bien et travaille ensemble, l'impact négatif d'une querelle peut être inversé. Ainsi, à long terme, les dirigeants ne s’en soucieront pas trop.

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Il existe une technique pour admettre ses erreurs. Tout d’abord, trouvez un jour où votre responsable est de bonne humeur et trouvez une occasion de lui rendre compte de votre travail. Après avoir rendu compte du travail, admettez d'abord l'erreur concernant le conflit précédent : « Leader, je me suis trompé la dernière fois, ne le prenez pas à cœur. » Le leader sera généralement plus magnanime et dira que tout va bien. Si l’erreur que vous avez signalée précédemment est correcte, certains dirigeants admettront directement qu’ils ont tort.

À ce moment-là, ne partez pas et ne partez pas. Continuez plutôt à dire : « Ce n'est pas à cause de l'incident. C'est parce que je n'ai pas fait attention aux méthodes et que je ne vous ai pas respecté. J'ai le sentiment de vous avoir causé une mauvaise influence. Je suis vraiment désolé. » En général, à ce stade, la première étape de la tâche est terminée.